Avant-propos

Le présent plan d’action s’articule autour de deux axes : la culture et la composition de la Gendarmerie. Il traite de onze thèmes et énonce 37 mesures que la GRC va prendre, ainsi que les jalons et les indicateurs qui l’aideront à suivre ses progrès vers leur réalisation.

Déjà en décembre 2011, j’avais donné à l’organisation une orientation générale dont ce plan est le prolongement. Plusieurs mesures importantes ont été prises depuis un an – en voici les principales :

• Centralisation de la supervision et de l’administration des dossiers de harcèlement (décembre 2011);
• Relèvement de 30 % à 35 % de l’objectif de recrutement de femmes comme membres régulières (novembre 2011);
• Travaux préparatoires au projet de loi C-42, Loi visant à accroître la responsabilité de la Gendarmerie royale du Canada (juin 2012);
• Six messages vidéos adressés à tous les employés (novembre et décembre 2011 et février, juin, juillet et octobre 2012) et l’initiative Mobilisation de chaque employé (juillet 2012) qui ont lancé un dialogue dans toute la Gendarmerie sur la responsabilité, la responsabilisation, la supervision, la discipline, l’éthique et le respect;
• Deux assemblées générales auxquelles tous les cadres ont dû assister et où nous avons exposé ce que nous attendons des leaders (mai et décembre 2012);
• Fin de la régionalisation et retour à la responsabilisation directe des commandants divisionnaires vis-à-vis le commissaire (avril 2012);
• Mise en œuvre du code de déontologie organisationnel de la GRC et du Code de valeurs et d’éthique du secteur public (avril 2012);
• Amélioration de 89 % à 94 % du taux de conformité à la formation sur le harcèlement dans l’ensemble du pays (août-novembre 2012);
• Examen comparatif entre les sexes (janvier-novembre 2012).

Les mesures prises à ce jour sont les assises du plan décrit en ces pages. Ensemble, elles apporteront les changements nécessaires à la culture et à la composition de la GRC afin que celle-ci soit à l’image de la population canadienne qu’elle sert et qu’elle adhère aux mêmes valeurs.

Il est aussi difficile de déballer ces affaires que délicat de s’y attaquer. Il faut reconnaître que les réalités démographiques de l’organisation limitent, dans une certaine mesure, ses efforts pour modifier rapidement la composition de son effectif. Mais ces réalités ne limitent toutefois ni notre capacité de planifier, ni notre capacité d’agir, ni notre volonté de réussir. Nous savons que nous pouvons et que nous devons faire mieux. Et nous ferons mieux. Nous ne saurions nous contenter de dire que nous nous comparons aux autres services de police de partout au pays relativement à l’équité en matière d’emploi. Nous voulons être l’exemple qu’ils suivront.

Nous nous lançons sur un chemin qui devra faire l’objet d’une surveillance et de rajustements constants. Par souci de transparence, nous rendrons compte à l’interne des lectures de nos progrès à cet égard tous les 180 jours.

Notre cible est double : la culture et la composition de la Gendarmerie. Nos objectifs sont simples : régler le passé, moderniser la gestion d’aujourd’hui et préparer l’avenir.

Le commissaire,

Bob Paulson

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