L’évaluation est devenue l’une des règles de fonctionnement des administrations qui doivent rendre des comptes. Mais elle est aussi un outil dont se servent de plus en plus de

groupes afin de développer leur capacité à se prendre en main. Il existe bon nombre d’approches et de concepts d’évaluation qui sont utilisés dans les ONG internationales et les réseaux de développement communautaire au Canada et au Québec, tels que les théories du changement, l’évaluation autonomisante (empowerment evaluation), évaluation évolutive (developmental evaluation), etc. Cet atelier vise à nourrir une discussion sur comment on peut s’en servir afin d’évaluer l’innovation dans la gouvernance communautaire.

 

Marc L. Johnson est sociologue et collabore à l’alliance de recherche Les savoirs de la gouvernance communautaire. Il œuvre en recherche et en évaluation depuis une trentaine

d’années. Il s’est intéressé à plusieurs questions liées aux langues officielles et aux minorités linguistiques, dont celles de la gouvernance, du développement socioéconomique, de l’éducation, des médias et des identités collectives. M. L. Johnson est consultant principal au cabinet Universalia, à Ottawa.