Soumis par admin le 28 avril 2014 - 17h09
Taille
50-299
Région
Communauté métropolitaine de Montréal
Secteur d'activité
Fabrication
RÉSULTATS DE LA RECHERCHE
3 RÉSULTATS
Remplacer les mises à pied par de la formation
Lors des creux saisonniers dans la production, au lieu de mettre à pied du personnel, l’entreprise profite de cette période pour former ses employés, toute catégorie confondue. Cette formule s’appuie sur une alternance entre rotation de postes, formation, vacances et mises à pied selon le choix de la personne, ce qui a permis de réduire de 75% les mises à pied, de réduire le roulement du personnel et d’en rehausser les compétences.
Pratique intégrée
Adultes sur la ligne de production
Obstacles situationnels
Obstacles liés à la structure organisationnelle
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Communauté métropolitaine de Montréal
Fabrication
Développer des compétences en lecture et écriture
Ayant constaté des faiblesses en ce qui a trait à la lecture et l’écriture, l’entreprise a entrepris d’offrir des activités de mise à niveau. Elle a invité tous les employés, femmes et hommes, à s’inscrire dans la démarche faisant valoir que les apprentissages amélioreront la qualité de vie tant au travail qu’à la maison et dans la communauté. Elle a rassuré les personnes concernées—pas de perte d’emploi en raison de cette formation—et le nombre élevé de personnes concernées réduisait la peur de « faire rire de soi ». L’équipe de direction s’est investie directement pour solliciter les personnes à s’inscrire, instaurant un climat de confiance et de respect. L’appui du syndicat et l’effet boule de neige ont consolidé la démarche. La direction a été surprise par le nombre de personnes estimant que leurs compétences pouvaient s’améliorer. Une personne-ressource externe a procédé à l’évaluation des compétences de chacun, a organisé les groupes selon le niveau et dispensé 40 heures de formation dans l’entreprise. Il y a eu ainsi un mixage du personnel lors des activités.
Pratique ciblée
Adultes peu scolariséEs
Obstacles dispositionnels
Obstacles liés à la culture organisationnelle
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Communauté métropolitaine de Montréal
Fabrication
Changer le climat de travail
La direction, souhaitant des changements au sein de l’organisation, a privilégié une démarche de formation sur le travail en équipe avec une personne-ressource externe. L’ensemble du personnel a ainsi été formé dans un mixage en petits groupes de 10 à 12 personnes. La formation a duré un an. La stratégie des petits groupes mixtes a été maintenue à la fois pour le bilan annuel et les échanges sur les priorités de l’année à venir. Pour la formation, le regroupement se fait par secteur uniquement lors d’activités de consolidation d’équipes de travail, autrement l’hétérogénéité des fonctions est de mise. Pour assurer la continuité du processus, les nouveaux employés sont également formés en petits groupes mixtes pour acquérir les bases générales communes dans cette approche de travail en équipe. Cette formation est obligatoire et se déroule sur le temps de travail.
Pratique systémique
Ensemble du personnel
Obstacles dispositionnels
Obstacles situationnels
Obstacles institutionnels-organisationnels
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Communauté métropolitaine de Montréal
Fabrication
